HASH GAME - Online Skill Game GET 300在进入第五个十年的联想集团而言，刚刚结束的2025/2026财年誓师大会，迎来了历史上最好的年份之一。而人工智能比任何时候，更可能让这个传统品牌迎来了新的传奇。商业的历史，就是一条埋葬品牌的无尽长河。只有少数企业才能持续留在航道。导致大量船只沉落的，既有技术周期的切换，也有企业战略的选择。二者共同的力量，构成了企业常青或者过眼流星的差别。观测这种星河变换的最好舞台，就是个人计算机PC产业。它开启了计算力不断平民化的道路，我们至今仍然感受其中。

　　PC个人计算机，在上世纪80、90年代是高科技的领军产品。而现在它已经是洗尽铅华的素颜面貌，容易消失在大家兴奋的视野之外。然而，对PC来讲，它是一件令人感到困惑的产品。PC在发展过程中，有好多次被看衰。最为明显的是，当互联网来临的前一夜它还是高科技的明星，包括像戴尔这样的公司。但是互联网企业开始逐渐走强的时候，大家会觉得PC不再需要。然而，事实上证明，互联网是PC最好的朋友。互联网大大促进了人们拥有PC的渴望，而PC也促进了互联网的繁荣。即使在互联网的时候，PC依然向上飞扬。

　　一个广为流传递技术的生命周期图，分为五个阶段。一开始是技术创新期，用的人很少。随后会有“早期使用者”加入进来。但这不足以形成盈利点。从“早期使用者”到“后期使用者”之间，会有一个鸿沟。很多企业倒在鸿沟这一侧，它可能没有很好第解决成本问题、或者足够的盈利，从而无法等来“早期多数”的那一刻。跳跃鸿沟的企业，就会享受甜美的利润一直增长。随后，当进入“后期多数”的时候，技术已经平庸化，企业近身厮杀的竞争变得激烈。此时技术生命曲线开始滑落，直到进入“落后使用者”，进入周期尾声。

　　“双生图”的左上方代表了整个行业的大事件，包括公司的成立。而右下方则是联想的战略应对。这个“时基战略图”是以时间轴为展开，表明企业的战略应激，是来自于应对外部环境的变化。首先企业需要感知到了技术变化的冲击。如果企业没有感知技术的变化，那么时代就会毫不留情地抹掉这些失去知觉的企业。当谷歌起来的时候，雅虎觉得觉得谷歌就是另外一个门户，另外一个搜索。它没有注意到谷歌的排序与索引的权重方式，正在显著改变接近知识的方式。失去知觉，就会沉没河底。

　　在行业跑的最快的一匹黑马，把利润设定了一个天花板。于是，整个行业都不得不向它靠拢。戴尔从来无暇顾及做生态，它不去做芯片，不去做显卡。它只做关心用户，只做系统集成。戴尔，实际上为给整个PC行业定了一个调子。当PC企业需要跨越技术鸿沟的时候，根本不能分神去做芯片或者其他的不见。如果分神，就是死路一条。这就是商业发展史的价值，追踪历史会回答很多历史上遗留下来的问题，诸如PC企业为什么不去做芯片。当然，苹果是少见的自建生态的例子。IT世界也只留下这一家企业，依靠封闭生态而独立存活。而它在PC界的市场份额，也常年在7%左右的千年第四的位置。

　　技术看上去它是有魔法，商业有进化，这才是能够去对抗技术平庸化的手段。我们再去细看联想的战略举措，对当下中国很多企业应对出海，应对多元化，包括应对智能化的挑战，应该怎么去做，提供了特别好的样板。很多企业说用DeepSeek给自己做应用，大家可以看联想做了一个AI的应用，看联想所有的业务怎么跟AI做结合的。对企业来讲，不管是IT或者是人工智能的公司，要进行数字化转型的公司，都能从这里面找到路径。无论是本土化创新，还是全球化、多元化，以及智能化转型，四条清晰可见的战略横杠，贯穿了联想发展的四十多年历史。在当下企业或者出海，或者数值转型，或者追求多元化的发展，联想走过的每条路，或许都值得重新看一遍。

　　而PC正在迎来新的技术周期，那就是AI与PC的合体。AI PC电脑正在迎来新的高峰，如同当年互联网与PC相互推动一样。AI PC正在转向超级智能体。华中科技大学的Manus智能体引起人们广泛的关注，代表了人工智能开始让人的行动变得更加自动化。未来或许会有一个智能体、或者自我的数字孪生，替自己去解决订不同文档的再次连接，或者一步解决出差的机票住宿和吃饭等。所有的缝隙，都被数字孪生自动填充。这样一个智能体，数字人的存在，是给未来的PC带来一个巨大的机会。