HASH GAME - Online Skill Game GET 300

　　肖鹏在文中引用了美国管理大师卡普兰和诺顿的一句话：不能衡量的，就不能管理。那么，倘若两位大师听了下面的话会怎么衡量？电价即将再次涨价的消息传来，电力系统的人开玩笑说：发电是养猪的，供电是卖猪的。卖猪的永远比养猪的赚钱。更形象地还有将发电的比作农民，供电的比作二道贩子。有人感慨：本是同根生，相煎何太急！这令人想到了一幅漫画，拴在一起的两头驴，东西各有一垛草，两头驴子一个向东、一个向西，都想吃离自己最近的草儿，它俩就这样僵持着，意见永远达不成一致，结果谁也吃不到草。分家之后的电源、电网，管理理念是不是有点像各为其食的驴子？这样下去，客户的利益又怎么会摆在第一位呢？

　　对于电力企业的管理水平，客户只能是雾里看花。而一位身在一线的电厂职工却一语道破其中的玄机：上有政策，下有对策。每年公司都会给车间拨预算，预算不能不花啊！花不了会怎样明年的预算就少了。为了得到明年的预算。一个好端端的几十万元的大风门本来运行得很好，结果拆下来换新的。领导一句话，拆！这么贵的材料费都不心疼，工人廉价的加班费又算什么？厂里付得起！新建锅炉改造，上亿元的投资款到位了，可是施工质量不到位，怎么办？照样验收过关，其中的猫腻无人过问，留给工人的是不停地修修补补，可是留给企业、留给客户的又是什么呢？

　　中国电力这个庞大的机构，犹如巨大的蜘蛛网，而无数个“蜘蛛侠”过硬的功力，不是单靠侠肠义胆就能无限复制下去的。电力企业存在的预算问题，在其他行业同样存在。电力改革的初衷，是为中国电力引入竞争、引入活力，但是电源、电网企业的非计划、非市场的角色，使得偌大的预算执行起来，有时成了猫捉老鼠的游戏。为了蝇头小利，企业利益、客户利益被抛到九霄云外。不仅预算如此，而且招标、投标的暗箱操作，在部分企业监督执行时更是处于形同虚设的状态。在一个并不完善的监督体制下，蜘蛛侠的宏图大志在私利的熏陶下逐步蜕变再精美的平衡计分卡、再雄伟的战略地图，如果不从体制上开刀，也会黯然失色。