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　　当社会还在认为玩具是不入流的小玩意时，创始人奥莱·柯克·克里斯蒂安森已经看到战争中家具需求的锐减和为保护孩子激发出的玩具市场；当同行争论“塑料玩具是否低端”时，奥莱已押上企业全年利润的50%（当时约30万丹麦克朗，战时汇率约等价6万美元），购入英国注塑机，完成乐高产品标准化、规模化。当玩具厂商每个季度都费心推出新品时，乐高已经全力押注积木生产，无需反复开模。正是一次次在危机面前的魄力和决心，成就了今天的乐高。